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羊毛出在豬身上?談充電樁商業(yè)模式創(chuàng)新

2016-1-27 9:37:40??????點擊:

羊毛出在豬身上?談充電樁商業(yè)模式創(chuàng)新

充電樁市場在2015年可謂是風起云涌,真是賺足了眼球!但不管這個行業(yè)如何躁動,市場是殘酷的,只有堅持科學正確的商業(yè)模式才是王道,而創(chuàng)新的商業(yè)模式更是令業(yè)內人士翹首以盼。去年以眾籌模式來建樁的“星星充電”就脫穎而出,它的背后是華東區(qū)最大的汽車經(jīng)銷商——江蘇萬幫金之星車業(yè)集團,2015年集團總銷售收入達210億。

就在昨天(1月25日)召開的中國電動汽車百人會論壇(2016)上,小編就商業(yè)模式以及充電樁市場走向等相關問題現(xiàn)場采訪了萬幫集團總裁、星星充電董事長邵丹薇女士。干貨多多,不容錯過!

◆◆◆必談的商業(yè)模式「Beginning→Becoming」

記者:目前充電樁運營商業(yè)模式是否已經(jīng)開始清晰可見了?

▍邵丹薇:中國充電樁市場商業(yè)模式是從beginning到becoming的過程,沒有開始只有形成。

充電設施是資源密集型的企業(yè),需要場地方、運維方等各個要素整合,而商業(yè)模式的變化就是要在這些要素整合中逐漸形成。每一個單品的基因都是有缺陷的,只有雜交才能彌補缺陷。我們在開放的合作精神和彌補缺陷的過程中將會產生多種商業(yè)模式,這是好事,但不知道何時才能有主流模式產生。所以充電樁市場沒有beginning只有becoming,充電樁商業(yè)模式還遠未成型。

記者:星星充電的盈利模式是怎樣的?預計何時能盈利?

▍邵丹薇:星星充電的盈利構成分為三大部分:①技術密集型:裝備制造(電池、充電樁、主機廠配套設備),這一部分的特點是穩(wěn)定盈利。②資本密集型:星星充電運營和儲能充電管理,這一部分盈利漫長但盈利可期,值得看好。③資源密集型:例如“i電動”是具有平臺屬性的電商產品,也是中國首個新能源車主社群,另外我們馬上將發(fā)起“百城千店”的新能源加盟模式。我們要做平臺服務商,做產業(yè)生態(tài)的支持者。

互聯(lián)網(wǎng)領域一句很有名的話叫“羊毛出在豬身上”,我理解它的核心思想是向產業(yè)鏈的上下游要效益。星星充電免費做App、免費做輸出平臺、免費培訓,這么多免費產品我們圖的是什么?沒關系,萬幫的上游裝備制造、下游貿易流通在盈利,這就是向產業(yè)鏈的上下游要效益。

記者:您預計星星充電何時能盈利?

▍邵丹薇:星星充電還在投資期,我們不指望在短期盈利,但萬幫整個新能源板塊在2015年已經(jīng)實現(xiàn)了盈利,我們以用戶為橫軸、產業(yè)服務為縱軸形成了垂直業(yè)務鏈,這其中上下游裝備制造和貿易流通做出了主要貢獻。

例如上游領域的德和科技在2015年的充電樁生產總量為5萬套,而在下游新能源汽車的流通貿易方面,我們2015年共銷售新能源汽車7000臺,2016年計劃將銷售2.5萬臺。

◆◆◆2016年充電樁市場將現(xiàn)4大分化

記者:2016年的中國充電樁市場會有哪些走向?

▍邵丹薇:2016年充電設施建設領域將會出現(xiàn)大量的分化,其中有四個值得注意:

①投資格局的分化:目前全國共有10家主流運營商,等到我們在2017年再回看2015年的充電樁市場,它應是“強龍與地頭蛇同在、全國運營商與區(qū)域運營商并存”的格局?,F(xiàn)在各地交投和國企都在積極參與新能源充電設施,這是好事。萬幫正與北汽新能源合作建設我國第一所新能源領域的培訓大學,幫助各地運營商避免走彎路和重復投資。

②區(qū)域模式的分化:目前我國充電設施和新能源汽車發(fā)展在不同城市呈現(xiàn)出了三級分化——政府驅動、政策驅動和市場驅動三類,所以不同地區(qū)的建設模式完全不同。北上廣地區(qū)我們采用眾籌來驅動市場,在政府驅動和政策驅動的地方會大膽采用PPP、BOT、直營以及投資眾籌、平臺眾籌等多種模式。

③技術方向的分化:目前主流的交直流充電樁將演變?yōu)槎喾N技術模型。通過調查我們發(fā)現(xiàn),即便配網(wǎng)改造這一難題解決,但由于產品各異、分布不均、安全隱患等原因,物業(yè)公司普遍仍希望有運營商整體建設。

目前建樁的投資大、維護成本高、覆蓋區(qū)域窄、用戶體驗差,我們則可改良為移動充電樁——“智能電柜+移動充電設備”,真正做到一車一樁,通過二維碼掃描,平臺就開始計費。這一方案將經(jīng)過三個進化:充電樁做在線上→充電樁做到車上→充電插座可以像WiFi一樣地普及。

④企業(yè)定位的分化:互聯(lián)互通不僅包括運營商,也需要跨行業(yè)的互通?;A設施不僅僅是物理空間上的基礎設施,虛擬空間和平臺同樣是基礎設施。所以萬幫選擇把平臺當做基礎設施,成為全國第一家開放控制端口的充電運營公司。目前我們共有兩種接入方式——App通過API接入、微信公號可通過H5接入。

例如分時租賃公司與我們合作就變成了運營商;智能停車場與我們合作,消費者可以分享停車場的充電樁和停車位,智能停車公司就變成了運營商,我們就變成了智能停車公司。我們馬上還要搞投資眾籌,完全輸出經(jīng)驗和平臺,為合作方做App并接入到我們的平臺上真正地實現(xiàn)互聯(lián)互通,把所有城市地區(qū)性的運營商納入到一個大平臺來,這樣就變成了萬千化身,撒豆成兵。

來源:中國能源報   繼電保護測試儀廠家 www.fjdsjy.com 揚州君昊電氣 轉載此文。

 

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