中海陽薛黎明：太陽能企業(yè)做強(qiáng)比做大更重要
中海陽薛黎明：太陽能企業(yè)做強(qiáng)比做大更重要
——中海陽能源集團(tuán)董事長(zhǎng)薛黎明對(duì)10年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考（上）
記者顏新華
從2005年成立的北京中海陽能源科技有限公司，到今天全新的中海陽能源集團(tuán)，10年來，中海陽經(jīng)歷了“從小到大，從弱到強(qiáng)，從默默無名到聲譽(yù)鵲起，從局限于光伏電站EPC到涵蓋太陽能光伏、光熱電站建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)、高端設(shè)備制造、技術(shù)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型跨越之路。
中海陽的10年，是中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的10年，也是中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)從追趕者、粗放式、完全“兩頭在外”到引領(lǐng)者、精細(xì)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面開啟的10年。10年來，中海陽見證、也參與了中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展進(jìn)程，并借助太陽能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，自力更生、自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了自身“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的華麗轉(zhuǎn)型。
中海陽這10年，走過了怎樣的發(fā)展歷程？背后有什么樣的豐富內(nèi)涵？有什么樣的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)值得分享？近日，本報(bào)記者也就相關(guān)問題對(duì)中海陽集團(tuán)董事長(zhǎng)薛黎明進(jìn)行了專訪。
記者：從成立初僅局限于離網(wǎng)太陽能路燈，到后來躍升為大型并網(wǎng)光伏電站EPC引領(lǐng)者，再到今天產(chǎn)業(yè)縱貫太陽能光伏、光熱電站建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)、高端設(shè)備制造等多個(gè)環(huán)節(jié)，中海陽10年的發(fā)展歷程與中國(guó)的太陽能產(chǎn)業(yè)一樣，讓人驚嘆。10年時(shí)間，把中海陽帶到今天這樣一個(gè)層面，有沒有超過您最初的預(yù)期？
薛黎明：這是一個(gè)很好的問題。中海陽這10年的發(fā)展歷程，可以說是中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一個(gè)縮影。認(rèn)真梳理和總結(jié)中海陽這10年的發(fā)展歷程、經(jīng)驗(yàn)、得失，對(duì)我們自身非常重要，相信對(duì)于行業(yè)也有一定的意義。
我們植根于這個(gè)產(chǎn)業(yè)，抓住了國(guó)家大力發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身跨越性的發(fā)展。對(duì)于中海陽10年來取得的成就，應(yīng)該說，在預(yù)期之中，也在意料之外。我們當(dāng)初的確認(rèn)為，進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，一定會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展前景，會(huì)有所收獲，但作為一個(gè)最初僅僅只有100萬注冊(cè)資金的小微企業(yè)而言，我們也的確沒想到10年后的今天，會(huì)成為一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模數(shù)十億、營(yíng)收十億多、在行業(yè)里具有一定影響力的中型企業(yè)，在這個(gè)過程中，我們實(shí)現(xiàn)了超過千倍的增長(zhǎng)。對(duì)于這一點(diǎn)，我本人和我的團(tuán)隊(duì)都是很自豪的。
記者：請(qǐng)您給我們梳理一下中海陽的10年發(fā)展歷程。
薛黎明：我注意到你剛才提了“層面”這個(gè)詞，可以以這個(gè)詞來梳理中海陽的發(fā)展歷程。10年前，我們處于什么層面？就是一個(gè)以做離網(wǎng)式太陽能路燈切入太陽能行業(yè)的新兵，資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)收收入、利潤(rùn)都不大。之所以選擇先做離網(wǎng)式太陽能路燈，是因?yàn)橄鄬?duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，準(zhǔn)入門檻不高，對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入太陽能行業(yè)的企業(yè)而言，這是比較穩(wěn)妥的一步。大約5年后，也就是2010年左右，我們進(jìn)入了一個(gè)新的層面，就是經(jīng)過幾年的積累，我們的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)在數(shù)億元左右，營(yíng)收也超過億元，而且這個(gè)時(shí)候，我們已經(jīng)不做離網(wǎng)式太陽能路燈了，而是進(jìn)入大型光伏并網(wǎng)地面電站EPC領(lǐng)域，到2010年的時(shí)候，我們已經(jīng)在光伏EPC領(lǐng)域小有名氣，走在行業(yè)的前列。一年后，我們通過在金融市場(chǎng)融資，決定向光熱領(lǐng)域進(jìn)軍，成立了成都聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地，完成了一次新的產(chǎn)業(yè)布局。這個(gè)時(shí)候可以說，我們已經(jīng)走出了“求生存”的階段，進(jìn)入了“謀發(fā)展”的新起點(diǎn)，開始有能力做一些自己認(rèn)為應(yīng)該做、企業(yè)發(fā)展必須做的前瞻性的事情。
那么到了今天，我們?cè)谔柲茴I(lǐng)域，已經(jīng)可以算在第二梯隊(duì)站穩(wěn)了腳跟，不再是跟隨者，而是通過10年的積累和近5年的布局，在一些新的領(lǐng)域，通過超前謀劃、科技創(chuàng)新，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了某個(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，具體來說，就是在光熱領(lǐng)域，以及在傳統(tǒng)能源與新興能源聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域，我們都開始有自己的話語權(quán)和影響力了。這是當(dāng)前我們所處的層面，可以用“贏未來”三個(gè)字來形容。
所以要系統(tǒng)梳理我們十年的發(fā)展歷程，其實(shí)就是前五年在扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，后五年通過分析判斷發(fā)展形勢(shì)和未來趨勢(shì)，進(jìn)行新興板塊布局，現(xiàn)在開始在新興領(lǐng)域大展拳腳，在太陽能領(lǐng)域贏得更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。
記者：這五年來，我也是見證了中海陽一步步發(fā)展壯大，那在您看來，推動(dòng)中海陽走到今天這個(gè)層面，最重要的因素是什么？
薛黎明：這個(gè)問題，其實(shí)近年以來我也一直在思考，答案我認(rèn)為可以歸結(jié)于六個(gè)字，就是天時(shí)地利人和。哪個(gè)因素都缺不了。這其中，首先是天時(shí)，沒有中國(guó)太陽能這十年的大發(fā)展，就沒有今天的中海陽。10年前，我們選擇了太陽能行業(yè)，為什么？就是因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)新能源領(lǐng)域發(fā)生了一件大事：《可再生能源法》頒布了，我們當(dāng)時(shí)就判斷，太陽能發(fā)展的春天要來了，我們不能錯(cuò)過。太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，僅光伏發(fā)電裝機(jī)容量就超過了核電，這驗(yàn)證了我們當(dāng)初的判斷。乘著國(guó)家大力發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的春風(fēng)，我們抓住了機(jī)遇，享受了政策紅利，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展，所以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀大環(huán)境是第一位的。
地利方面，和天時(shí)其實(shí)也是一脈相承的，就是我們身處在急需大力發(fā)展綠色、低碳可再生能源的中國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)容量足夠大，發(fā)展空間足夠廣——大到既可以容納許多大型企業(yè)在里面攻城略地，也能留給一些中小型企業(yè)在其中積攢力量，謀求生存、發(fā)展；廣到你可以去做多晶硅，也可以做組件，還可以去做光伏EPC，如果你有足夠的勇氣和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，你也可以另辟蹊徑，去做光熱?？傊?，在中國(guó)這個(gè)太陽能發(fā)展的沃土上，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定可以找到屬于自己的發(fā)展空間的。
至于人和，具體到一個(gè)企業(yè)，又更為重要了。沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，再好的機(jī)遇，再大的市場(chǎng)，你抓不住、做不好，又何談生存和發(fā)展呢？我們中海陽從弱小到現(xiàn)在壯大，當(dāng)然還不能說強(qiáng)大，最為重要的一點(diǎn)是有一個(gè)非常團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、能干的團(tuán)隊(duì)，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心成員還保持了相當(dāng)大的穩(wěn)定性。10年來，我們團(tuán)隊(duì)中的中高管流動(dòng)性非常低，90%以上是穩(wěn)定的。這里面當(dāng)然有很多原因，比如說大家對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)的熱愛和看好，比如說對(duì)辛辛苦苦創(chuàng)下的中海陽事業(yè)的呵護(hù)和不舍，但更重要的是對(duì)中海陽文化理念的認(rèn)同。中海陽從成立到現(xiàn)在，一直非常重視企業(yè)文化建設(shè)，這些年我們提出了自己十二字的歷史使命：實(shí)現(xiàn)自我、惠澤社會(huì)、造福子孫；凝練出了管理者訓(xùn)以及修心頌等文化成果。中海陽的廣大員工，尤其是管理團(tuán)隊(duì)，隨著對(duì)這些文化理念的認(rèn)知程度越來越深，慢慢就會(huì)形成一種信念甚至是信仰上的認(rèn)同，這是完全超越物質(zhì)之上的，從而最終形成推動(dòng)中海陽長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大人力支撐和保障。
來源出自中國(guó)電力新聞網(wǎng)的稿件，版權(quán)均歸中國(guó)電力新聞網(wǎng)所有。
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